トリックスター・リーダーシップは、「コトあれイズム」！

「リーダーシップ開発」のステージを大きく分けると、次の２つです。

「マインドセット」＆「スキル・ノウハウ」。

　「スキル・ノウハウ」は、「コミュニケーション」「プレゼンテーション」「コーチング」など、リーダーシップを発揮するうえで必要となる「ノウハウ・スキル」を具体的に獲得していくステージです。

　これに対して前者の「マインドセット」は、「考え方」「物の見方」「思考様式」など、いわば「リーダーとしての心構え」を確立するステージです。そのために、ドラッカーなど経営学者の説くリーダー論を読むこともあれば、松下幸之助、本田宗一郎、稲盛和夫の書籍、司馬遼太郎、藤沢周平の時代小説、西欧の哲学書などからリーダーとしての大切な「心構え」を学ぶこともあるでしょう。

　「マインドセット」は、「リーダーとしてどうあるべきか」の「Ｂｅ」であり、「スキル・ノウハウ」は「どうするか」の「Ｄｏ」です。「Ｂｅ」と「Ｄｏ」を意識的に学び続けるプロセスが、リーダーとして自らを高めていくことであり、それは同時に、リーダーシップを強化していくことになります。

　「画竜点睛を欠く」の故事を比喩にとれば、竜の体が「Ｄｏ」であり「Ｂｅ」は竜の目です。筆者が「マインドセット」がより大事だと考えるのは、「スキル・ノウハウ」に偏重してしまうと、「仕事はできるけれど、人望がない」という肝心の一点が抜けたリーダーになってしまうからです。

　リーダーシップ論とは「Ｂｅ」に重心があり、「愚の徳」に着目する「トリックスター・リーダーシップ」もそのひとつです。筆者は、コーチングやリーダー研修の場で「完璧な人などいないのだから、完璧なリーダーになんてならなくていいのです」とよく口にします。「嫌いな部下がいれば、嫌いなままでいいじゃないですか」とも...。なぜなら、「完璧になること」「部下から好かれること」は、リーダーシップを発揮するための「手段」であり「目的」ではないからです。

　そうして、うまくいかない・できない自分の「愚かさ」を肯定する地点からリーダーシップは再出発し、無意識の内に「手段」をゴールに設定していたリーダーが、より「目的」を意識するようになります。その目的とは、人によって仕事の内容によって違うものです。ただ、「次の世代に仕事を残す」「仕事で社会貢献する」など、何かしらより大きな「事」を意識することになるでしょう。

　仕事とは「事に仕える」と書きます。自分にとっての「事」は何なのか。その本来の目的を常に意識するのが、「トリックスター・リーダーシップ」で筆者がいう「コトあれイズム」です。「コトあれイズム」は、組織の病である「事なかれ主義」の反意語であると同時に、仕事の目的をより強く意識して行動していくリーダーの「マインドセット」に他なりません。

　常識を打ち破り、会社で社会で新しいコトを始めるリーダーには「バカだ、アホだ」と批判や悪口がセットメニューになっています。しかし、「愚か」だと言われてもその愚かさを自らに引き受け、自分の成すべきコトに焦点をあわせて闘い続ける人たちが、会社や社会をよりよく変えているのです。

　闘う人を笑うより、闘って笑われるリーダーになってください！

（了）