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リーダーは自分自身を甘やかしてはいけない

　「組織はリーダーの力量以上に伸びない」。

　この言葉は組織論の原則であり、野村氏自身が自らに言い聞かせてきたことである。
　組織を伸ばそうとすれば、リーダー自らが成長していくしかない。感じる力を磨き、それをもとに考え、捕手として培った「観察力」「分析力」「洞察力」の向上に励む。
　ましてやプロの監督ともなれば、選手以上に厳しく己を律し、どんなときにおいても進歩しよう、向上しようという姿勢を見せなければならないというのだ。

　そのうえで野村氏は、リーダーがやってはならないことの一つに、

「失敗したときに言い訳をしたり、その責任を選手や部下に押しつけてしまうこと」

を挙げる。悲しいことに、現実にはこうしたリーダーが多いと、野村氏は自身の経験から嘆いている。
　自分自身を甘やかしているリーダーの下では、部下はリーダーと同じ性質の人間になっていくか、「この人についていっても、時間を浪費するだけだ」とあきらめ、去っていくかのどちらかしかない。

　そこで野村氏は、「監督たるもの、すべてにおいて選手に負けてはいけない」と、一切の満足や妥協、限定を排除し、新しい情報や知識を吸収して、ありとあらゆることのバージョンアップに努めたそうだ。
　春季キャンプ中のミーティングでは随所に新たに気づいたこと、考えたこと、仕入れたことを織り込み、バージョンアップしてきた。そうした姿勢は50代で就任したヤクルト時代、60代のときの阪神時代、70代のときの楽天時代と変わらず行っていた。

　だが、こうして自分を厳しく律していても、間違いを犯すことはある。人間である以上、仕方のないことかもしれないが、そんなときに野村氏は自分の非を皆の前で詫びていたという。

　この点について野村氏は、

「コーチや選手たちに対して厳しく接している以上、自分自身の失敗を棚に上げることはあってはならないことだ。失敗を認め、その原因を突き止めて反省し、次につなげることの大切さは、選手も監督も変わりはない。それがリーダーの力量を伸ばし、組織を成長させることにつながる」

と語っている。

　野球に限らずどんな仕事においても、人間がやる以上、ミスは必ず起きる。若い人であれ、経験豊富なベテランであれ、はたまた組織を束ねるトップでさえ、間違いがあるのはある意味仕方のないことかもしれないが、失敗を学びとって、次にどうつなげていくか。敗者になることを恐れずに、そこから学ぶという姿勢が大切だ。