部下が思うように動いてくれないから、つい自分で仕事をしてしまう。
　あれこれ言ってもわかってくれないから、悩んでいる。
　部下はさっさと帰るのに、上司の自分は帰れない...。
　より高度な仕事にも挑戦したいのに、その時間がまったくとれない。

　部下をお持ちの方、こんな状況になってはいないでしょうか？

　だとしたら、今すぐ「いい人上司」をやめましょう！

　実は、いい人だから、うまくいかない理由もあるのです。「なぜか？」って？
　それは例えば、次のようなことからです。

「何度言っても動いてくれない部下」、いますよね～。こちらは誠心誠意説明しているつもりでも、部下は、こんなふうに思っているかもしれません。

部下A「うざったいな。やり方くらい自分で考えるよ」
部下B「また、言われてしまった。どうしよう、どうしよう、どうしよう......」

　どちらの部下も、結局思った通りには動いてくれないのです。
　上司としては、頑張ったつもりで、まったく逆効果です。

　私は今まで8000人以上のリーダーたちのキャリア支援やアドバイスをしてきましたが、こうした「いい人」だからこそ、うまくいっていない方も多いのです。

　では、どうすればいいのか。

　それは、「ずるいマネジメント」に転換することなのです！

　このたび『ずるいマネジメント』という本を書きました。ここでは、そこで紹介しているマネジメント術の中から、部下との付き合い方について書いていこうと思います。

ずるい上司は、部下ごとに態度を変える

　どの部下とも公平に接しなければいけない、と考えている方。
　それはまったく間違いです。
　先ほども触れた通り、同じ言われ方をしても、部下の受け止め方は様々です。
　たとえば、大きく分けて2通りの考え方があります。

（1）関係重視型
　人間関係を重視します。嫌われることが嫌で、「どうしましょうか？」と聞いてきます。こちらで指示して欲しいタイプです。

（2）課題動機型
　課題そのものが行動の原理です。実力・実績・パフォーマンスを重視しますので、仕事については自分で進めたいと思っています。

　仕事の任せ方についても、変わってきますね。
　関係重視型なら、事細かく説明しますし、課題動機型の場合は、「任せたよ」と任せてしまいます。さもないと、「うざったいな」と心の中で思っていますから...。

　しかし、この2つのタイプ把握だけでは収まりきらない、困ったタイプもあります。

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